1月2日上午，新的一年刚刚开始，“大干100天·实现首季开门红”动员大会在潍坊召开。谭旭光董事长作重要讲话，向全集团发出动员令，吹响“大干100天·实现首季开门红”冲锋号，号召全体干部员工确保超额完成一季度预算目标，全力实现2019年七大目标任务。
2018年，在全球12万名员工的共同努力下，全集团抓住行业持续增长的机遇，进一步实现了高质量、跨越式发展，交出了一份优异的成绩单。
谭旭光指出，2018年，集团各项重点工作取得了新的突破性成果，主要表现四大方面：整车整机带动效果突出、战略协同迈向新台阶、核心技术彰显力量、降本增效再显效果四个方面。2018年，全集团重卡累计销售32.2万辆，潍柴发动机销售68.3万台，法士特变速箱销售89.9万台，汉德车桥销售65万根，行业领先优势进一步稳固。潍柴满足国六排放标准的全系列、全领域发动机已经率先准备就绪，掌控了全球领先商用车新能源三大核心技术。
在取得成绩的同时，大家也有很多值得铭记的荣耀时刻。2018年3月8日人代会上，习大大总书记高度评价潍柴“心无旁骛攻主业”。9月11日，在习大大主席和普京总统的见证下，潍柴与俄罗斯卡玛斯集团签署战略合作协议，在俄罗斯成立发动机合资企业。11月2日，潍柴动力凭借“WOS质量管理模式”，荣获第三届中国质量奖。今年1月份，大家还将迎来潍柴动力荣获国家科技进步一等奖这一新的历史时刻。
谭旭光表示，成绩和荣耀属于每一位抛洒汗水、奉献热血的奋斗者。2018，大家辛苦了！
面对2019年的挑战和机遇，谭旭光董事长深入分析了国内外发展形势，并指出当前仍是重要的战略机遇期。为抢抓发展机遇，围绕2019年预算目标，谭旭光董事长向全体干部员工发出“大干100天·实现首季开门红”动员令，并强调要全面超额完成一季度预算，全力实现2019年七大目标任务。
一是整车整机销售走在全国前列。2019年整车整机营销战必须打好、打赢，要重点突出产品精准定位、营销精准策划、品牌精准传播“三个精准”。全体营销将士要始终坚持“以客户满意为宗旨”核心价值观，充分发挥钢铁团队、虎狼之师的精神，单单必争，寸土不让，不达目标不罢休，不破楼兰终不还。
二是深度推进产品出口大幅增长。要做好深耕国际市场的系统规划，配置更好的应用、服务、渠道和人力资源，加快当地化布局，提升渠道能力，强化品牌建设。他指出，大家要坚定不移地推进产品和品牌国际化，打造全球最耀眼的“中国制造”名片。
三是以智能制造推进产品高效交付。要通过加大智能制造投入、高效整合产能资源、大幅提升运营效率，快速响应市场。他特别强调，任何人都要对市场负责，谁影响了交付就拿谁问责！
四是强力降成本控费用灭亏损。降成本不是一刀切，要落实降成本责任，建立全集团共享采购平台，形成强有力的议价能力，要严肃采购管理。他指出，所有出血点必须坚定不移地止住，一切不能完成的理由都是借口！
五是推动产品质量迈向国际一流。全集团要借潍柴获得中国质量奖的机遇，加快推动产品质量和质量管理水平迈向国际一流，实现高质量发展。各企业要积极学习借鉴潍柴WOS质量管理模式，结合自身现有体系，不断提升运营和质量管理水平。他强调，质量是企业的生命，任何一次批量质量事故，都可能带来致命性的打击，质量问题不能有任何让步。
六是统一全集团学问标准语言。集团学问和各企业学问是互为条件的，既要让集团统一的学问在各企业落地生根，又要充分发挥各企业独特的学问优势，实现“1+1>2”的目标。各企业要全面落地集团核心价值观“客户满意是大家的宗旨”，全面落地干事创业的激情学问“不争第一就是在混”，全面落地效率学问“一天当两天半用”。学问展示只是第一步，关键要在全体干部员工中内化于心、外化于行。
七是全面超越一季度预算目标。各企业在分解季度预算时，要充分考虑行业的波动，力争在一季度全面超越季度预算的10%，上半年力争超越20%，从而确保实现全年预算指标。他还特别要求，党政工团要切实为一线员工生产生活提供保障，开展更多暖心工程，让员工干得用心、干得安心、干得舒心。
谭旭光董事长最后强调，事者,生于虑,成于务,失于傲。希翼全员永葆危机意识、永葆创业激情、永葆改革锐气、永葆务实作风，努力抓住一季度的机遇，向新目标全力发起挑战。
本次会议是集团历史上规模最大、范围最广的一次动员大会，主会场设在潍柴集团本部，在全国各地设立25个分会场，5000名领导干部参会，10万余名员工通过视频直播观看大会。