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集团学问

(一)核心价值观——客户满意是大家的宗旨(二)核心学问——责任、创新、沟通、包容(三)效率学问——一天当两天半用(四)激情学问——不争第一就是在混(五)岗位责任学问:我生产的产品,我向客户保证(六)管理团队学问1.约法三章(1998年6月27日,谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出)坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正清廉,要求职工做到的,大家首先做到,不允许职工做的,大家坚决不做。2.五做五不做(2010年2月25日,谭旭光在6165总站集团2010年工作会议上提出)要做团结正气的干部,不做制造矛盾的干部;要做激情干事的干部,不做四平八稳的干部;要做敬业奉献的干部,不做夸夸其谈的干部;要做持续创新的干部,不做僵化保守的干部;要做清廉自律的干部,不做贪图私利的干部。3.八不用(2011年2月5日,谭旭光在潍柴集团2011年全体领导干部会议上提出)不敢暴露问题的干部不能用;不愿承担…

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权属企业学问

    (一)集团核心学问理念:责任、沟通、包容
  1、构建以“责任”为核心的实行学问
    “责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态,精力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在集团学问理念中它处于最高的位置。“责任保证一切”,它保证了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。

  2、构建以“沟通”为核心的交流学问
    “沟通”是整个集团学问形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础,是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花,启迪灵感,交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创新的涟漪。

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社会责任

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