来自 冶金矿产 2019-11-05 01:17 的文章
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山东能源新矿集团华恒矿业推行正规循环率考核

针对部分区队存在重进尺产量轻安全的做法,山东能源新矿集团华恒矿业实施了正规循环率考核,公司将采掘工作面正规循环率的考核作为矿井安全考核指标的一项重要内容,并将其作为贯穿全年的重点工作来抓。每月月初,各采掘区队根据现场条件,各自山高月度作业计划和日考核计划,井下信息占建立考核台帐,由当班安监员根据区队上报的计划对采掘工作面产量、进尺进行考核,凡是超计划10%的,视为超能力生产,将当班产量、进尺合理控制在不超过10%及不低于20%的正常区间内。另外,自六月份始,公司取消所有生产目标奖励,从根本上杜绝了突击生产现象的发生,进一步提高了矿井正规循环作业水平。

安全监察常抓不懈。华恒公司不断创新安全监察思路,严格落实各项管理制度和安全责任追究制度,努力提高安全监察管理水平,着力营造一个严肃、和谐的安全监督监察氛围。该公司首先从界定责任,强化落实入手,安监处管理人员分为信息办公室和4个现场监察室,即地面、一采区、四采区、六采区,他们分工明确,界定到点,每月对各个地点的安监员责任范围进行界定。实行安全正向激励政策,调动了安监员制止违章的积极性。通过调整安监员安全绩效考核办法,安监员制止严重违章、停止作业次数明显增多,减少了事故的发生。实行了安监员时控填写牌板,保证了各个地点的覆盖检查次数。深化安全培训,根据部分安监人员业务水平差,专业安全知识掌握少的实际,专门邀请各专业副总给安监人员讲课,要求全体人员参加,每人发一个记录本,做好详细记录,月底根据所学内容进行考试,通过实施副总讲课制度以来,效果明显,促进了现场安全管理,安监人员的业务水平得到了极大提升。该公司还严格采掘工作面正规循环率的考核,今年以来,他们把采掘工作面正规循环率的考核作为矿井安全考核指标的一项重要内容。每月月初,各采掘区队根据现场条件自己上报月度作业计划和日考核计划,安监处在井下信息站建立考核台账,由当班安监员根据区队上报的计划对采掘工作面产量、进尺进行考核,凡是超计划10%为超能力生产规定,对当班班组长罚款50元。该公司调度室、安监处联合成立了“手指口述”督查小组,对各专业、区队的执行情况进行督查。凡是在乘坐索车、过轨道路口、过风门不进行“手指口述”的作为义务督查员进行督查一星期。各专业、区队相继完善了各岗位、工种的安全确认内容,通过横向竞赛,纵向评比,切实落实优劣奖罚,进一步提高了基层班组及员工执行“手指口述”的积极性,有效培养了员工正规操作习惯。

山东能源新矿集团华恒矿业把抓好安全生产作为践行科学发展的重中之重,以精细化管理为主线,瞄准本质安全型矿井目标,多措并举强化安全生产基础,推动了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

质量标准化建设稳步推进。该公司按照“作业标准化、施工精细化、质量最优化”的指导思想,以召开质量标准化文明生产整治推进会议为契机,对井上下所有生产、后勤单位质量标准化建设进展情况进行全面检查。各专业、单位根据自身生产实际,制定了各自质量标准化建设规划,由各单位“一把手”负责,抓好本单位质量标准化工作。该公司从不断完善内部标准、管理制度和约束机制入手,进一步强化专业技术及现场管理,矿井危险源辨识、隐患排查治理,使之更加符合矿井质量标准化管理要求,形成了专业负责、部门验收、监察参与的质量标准化管理验收格局。进一步落实责任,界定到位,不断加强动态下质量标准化检查考核力度,要求各专业、单位质量标准化做到每班、每日、每月、每旬相结合,并且每班的质量标准化要与安监处动态评估表相结合,将动态下的质量标准化检查纳入安监处动态评估范围。同时,通过现场监督,加强考核,注重生产全过程的每个环节、每道工序管理,正规循环任务具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。坚持每周一次机电事故分析会,查找问题与不足,在重点工程的考核上,做到盯人、盯岗、盯过程,每天一通报,对检查发现存在严重问题的,界定责任进行追究,验收不实的,追究验收人员的责任,有效提高了矿井安全生产能力和安全保障系数。

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