来自 冶金矿产 2019-10-31 01:18 的文章
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陕煤澄合董矿分公司开源节流打响年后经营第一枪

陕煤澄合董矿分公司开源节流打响年后经营第一枪

节后复工,面对目前经济低靡,煤炭市场疲软的形势,陕煤澄合董矿分公司干部职工进一步认清形势,统一思想,开源节流算好经济账,打响年后经营一枪。

宣传教育,提升节约意识。加大形势任务宣传教育力度,通过微信平台、宣传栏、班前班后会等途径,向广大干部员工讲形势、明责任,让广大干部自己欧冠认清当前企业面临的困难和形势,增强应对当前形势、推进企业发展的意识。同时,各基层单位也同步跟进,深入生产现场,广泛宣传发动,不断教育广大干部员工从点滴小事做起,从每一道工序入手,算好每一笔账,花好每一分钱,积极投身节支降耗工作中。

精细管理,杜绝材料浪费。坚持精细化管理,从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,坚决堵住水管子,塞住油篓子,拒绝跑冒滴漏。在此基础上,该矿注重源头管控,进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,对各种原材料等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关,全过程控制。同时,组织各专业组,不定期深入到井上下开展节能检查,对发现的长明灯、长流水现象一经查出,加大惩处力度,促使广大干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。

修旧利废,实现废物利用。为打好成本管理攻坚战,董矿分公司从修旧利废、节支降耗入手,先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资材料回收管理办法,努力挖掘废旧物资的“剩余价值”,杜绝“以换代修”现象,真正做到良性循环。同时,在各项材料费用的使用支出上,大力实施“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用,能使用旧的坚决不使用新的,能自修的坚决不外委加工,严格控制各种生产性和非生产性支出,使材料使用处处“紧缩”,处于可管可控中。

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