来自 冶金矿产 2019-10-31 01:18 的文章
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新萄京网址陕煤澄合董矿节后管理第一刀——从加强班组建设开始

陕煤澄合董矿节后管理第一刀——从加强班组建设开始

随着节后收假,为了尽快步入生产正常程序,陕煤澄合董矿分公司着力在抓劳动竞赛、强综合素质、重激励上狠下功夫,最大限度调动班组成员工作积极性、主动性、创造性,使班组建设中呈现出你追我赶的强劲势头。

抓竞赛。促进班组综合素质提高,将“精细化标准班组”作为班组建设中最重要的一部分,深入推进班组竞赛,真正做到竞赛与考核相结合,充分发挥竞赛活动的示范激励作用。同时,要求职能部门深入到区队了解精细化标准班组创建的起点、关键点和保障点,在掌握详实可靠的材料基础上,分专业、分类别制定精细化标准班组的创建标准、关键环节、工作机制,加强引导,避免在标准化班组创建上的盲目性和随意性,进一步优化班组工作环境,强力推进班组建设思考化、技术化、活力化。

强素质。培养技术人才,始终坚持集中培训与区队自主培训相结合,以区队班组培训为基础,通过培养技术骨干,以点带面,以老带新等多种形式,加大班组职工培训力度,不断提高班组职工业务水平,同时,针对部门班组存在的突出问题,各专业组深入到班组中,了解各个区队、各个班组基层班组管理上的难点,深入井下现场寻找难点存在的原因,有针对性地加强安全教育培训和专业技能培训,促使职工素质不断提升,安全生产意识不断增强,努力培养复合型人才,确保一通皆通,一畅皆畅。

重激励,激发班工长工作热情,坚持开展“优秀班组”“优秀班组长”评选竞赛活动,实行一季度一评比一表彰。在给予荣誉的同时,还充分发挥经济奖励的作用,对优秀班组及班工长进行物质奖励,为充分调动班工长的工作积极性,将优秀班工长列入重点培养对象,对工作表现突出的班工长,无论是采掘、辅助,还是地面单位的班工长,优先纳入党组织培养视野,积极发展他们入党,并对表现突出的班工长进行提拔任用,让其走上基层领导岗位进行锻炼,充分发挥正向激励的作用。

陕煤澄合董矿分公司雷飞京

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