来自 冶金矿产 2019-10-31 01:18 的文章
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金刚煤矿:精细化日考核 日通报

为严格节假日科室机关人员安全作风、劳动纪律和岗位职责,王楼煤矿“严”字当头,狠抓了机关科室的日常考勤管理。 为严格落实严禁脱岗,严禁空岗,严禁无假离矿的“三个严禁”和人员、时间、责任“三个到位”,王楼煤矿制定了考勤办法,利用面部考勤机强化了机关科室人员的日常考勤管理,加大了对各级管理人员的安全作风和劳动纪律的督查力度,促使各级管理人员认真履职,为矿井的安全添加了新的助力。

“过去,我们纪监审会同政工部、劳资科还得逐一到各科室、各部门面对面地清查上班人员,进行考勤,抽查机关人员的劳动纪律,现在,机关各科室、各部门负责人自己每天都在考核部门人员劳动纪律,我们直接就可以通过精细化管理平台每天查看到机关人员的劳动纪律情况,真是省时省事又省力,工作又得到了推动。”近日,刚从组织干事转岗到纪监干事的小刘谈及矿区推行精细化管理时,满脸的笑容溢在脸上。

今年以来,金刚煤矿把强力推进精细化管理作为提升企业管理水平上台阶的有效抓手来抓,切实从以下几个方面加大工作力度:一是加强培训,引导先行。该矿先后举办了五期精细化管理培训班,矿长邓寿明亲自授课,有320多人次的班组长及以上管理人员参加了培训,同时,通过周一安全分析会、周二职工安全学习会及广播电视广泛加强宣传引导,努力在矿区上下营造浓郁的推进精细化管理的氛围:二是制定办法,强力推行。该矿今年相继出台了《金刚煤矿精细化管理实施办法》《金刚煤矿管理人员精细化绩效考核试行办法》等相关管理制度,同时,在4月试行考核的基础上,5月全面在全矿各工种、各岗位中全面推行;三是配套考核,重视过程。该矿坚持把精细化考核与安全文化建设、安全生产责任制、月度综合考核等考核有机结合起来,努力发挥各种考核机制和考核办法的综合作用,坚持既做到考核点面结合,又做到不重复考核,既注重过程考核,又注重结果考核,实现了考核推动工作的目的:四是健全制度,持续推进。该矿在推进精细化管理中,逐步健全了人事管理考核办法、机关人员劳动纪律考核办法、井下人员定位考勤办法等,从而,促使企业各项管理和考核更加精细化、科学化、规范化、制度化。

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