来自 冶金矿产 2019-11-03 11:09 的文章
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赵庄煤业立好“五精”风向标 为深化改革提质加速

新萄京网址,赵庄煤业对标“产业优、质量高、效益好、可持续”的转型升级发展目标,在大局中谋划,精心组织,推行以“标准化+”工作体系为主的“安全五精流程管理法”,提升发展质量,为企业二次转型升级贡献力量。“推行‘五精’管理后,我们先做什么后做什么,做到什么程度,甚至连物品位置的摆放都有明确的要求,对照流程,即使是新职工也能很快适应工作需要。”苏蕾,是该公司地面运行工区副立井提升机房的一名主提升机司机,也是“五精皮带机司机示范岗”岗员。自实施“五精”管理以来,完善的岗位责任制,“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,岗位作业指导书,上岗确认制,让她快速、精准地掌握了工作流程,实现全过程的安全作业。面对复杂地质条件,赵庄煤业抓住企业二次转型机遇,把提升标准化水平作为企业提质增效的“聚能环”。该公司成立“五精”管理专项小组,调研学习、整章建制,按照“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路,围绕“安全生产、节能降耗”等内容,建立包括“班前会、安全会、隐患排查、岗位作业流程”等10个项目在内的“标准化+”工作体系,把人的作业行为控制在流程之内,高标准、高质量服务矿井安全生产和改革发展。在采访中,该公司企业管理部部长张冰峰告诉记者,通过强力推行“五精”管理,可以使安全工作更加稳定、经营管理更加高效、队伍素质更加优良、职工得到更多实惠、作业环境更加优美,最终实现“安全、效率、效益”目标。在党的十九大报告中提到“质量问题”的达16次之多,其中着重提出发展质量和效益不断提升。2018年,赵庄煤业突出“安全五精流程管理法”的工作主线,强化宣传引导,提高全员对“五精”管理的认识和理解,在打造“十个标准化”、创建“十个一”的“五精”现场、“五精”示范岗阶段性目标的基础上,严格对照“五精”管理要素和标准,在井上下各部门、各岗位、各工种同步推进“制度修订、环境美化、流程再造、素质提升”等工作,助推“五精”管理向更高层次升华

新年伊始,晋煤集团和赵庄煤业两级安全一号文件相继下发。面对新的安全生产形势,以及矿井复杂的地质条件,持续“紧平衡”状态的抽掘采衔接等诸多不利因素影响,赵庄煤业强力推行“安全五精流程管理法”,不断夯基础,抓落实,严问责,切实完善安全管控体系,提升安全保障能力。“下一个会议流程是文件精神宣贯,今年赵庄煤业安全一号文中提出了突出一条主线,就是要全面实施‘安全五精流程管理法’……”在赵庄煤业井下机电队的安全例会上,党支部书记于江维正在就晋煤集团和赵庄煤业两级安全一号文件精神进行宣贯。通过旁听会议,记者发现,除了文件精神宣贯以外,安全宣誓、每日一题、当班任务分配、安全讲评等会议的其他环节也全部都实现了流程化、标准化管理。于江维告诉记者,随着“五精”管理的不断深入,今年“标准化+”工作体系将正式在赵庄煤业全面落地,每个岗位、每项业务、每处现场的工作标准都会变得更加精细化、规范化、流程化,真正将职工的安全意识、作业行为控制在安全管理的流程之内。赵庄煤业井下机电队中央变电所担负着中央水泵房、井底车场、换装站、五盘区局扇配电点等要害场所的高低压供电任务,于2017年正式入选赵庄煤业首批“五精示范岗”。五精管理工作开展以来,井下机电队按照新版煤矿安全标准的要求,重新对变电所配电工的岗位职责进行细化和完善,提炼推行“岗位描述”与“手指口述”法,规范岗位作业流程,细化应急预案,从岗位应知应会、危险源辨识等基础工作上提升职工岗位技能。同时按照五精管理要求,编制了五精示范岗作业指导书,确保即使新上岗员工也能做到精准操作,安全运行,努力实现矿井供电可靠、质量达标。开年之际,赵庄煤业明确了“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的五精管理思路,全面推行“标准化+”工作体系。在“五精示范岗”和“五精示范现场”试点单位的带动下,精益求精、严谨细致的理念更深入人心。与此同时,矿井各安全生产系统不断完善,各岗位操作标准更加精细,各级作业人员的标准执行意识显著增强,实现了人人、事事、时时、物物、处处都在标准规范中操作执行,“安全五精流程管理法”的推行,为矿井安全高效发展提供了有力保障。

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