来自 冶金矿产 2019-11-03 11:09 的文章
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赵庄煤业班组管理精规划 细落实

新萄京网址,年关将至,赵庄煤业针对矿井生产节奏快、重点工程平行作业多的实际情况,把安全管理工作作为重中之重,充分发挥班组管理优势,加强基层班组建设,结合集团公司安全一号文对班组建设的要求,推陈出新完善班组管理制度,精细化班组管理,不断为安全生产工作助力加码。自集团公司安全一号文下发后,赵庄煤业迅速行动,按照一号文精神逐条核对现行《班组管理制度》,把已过时、不适应当前形势、失去指导意义的管理制度大幅删除,并结合新形势增添规范性强、易操作落实的制度,去繁从简、合理优化,重新修订出一套简洁明了、准确有效的管理制度。机掘一队生产班班长韩雷对修订后的制度深表赞同:“以前,每个月班组方面的书面报告比较多,很繁琐,但在修订后,每个月只需报送班组长报工统计表与班组工作总结两份报告,占用时间少了,效果反而好了。”火车跑得快,全凭车头带。在优秀班组长的选拔、建设工作中,赵庄煤业同样不留余力。新修订完善的《赵庄煤业班组长准入机制》,对班组长队伍、优秀的后备班组长人选提出了明确要求。该公司严格按安全意识、组织能力、业务素质等方面进行班组长选拔,并对班组长的年龄、学历、岗位年限、技能等级等做出具体要求,切实把精业务、会管理、有文化的基层优秀人员选拔到班组长的岗位上,为优秀人才提供施展才能的平台,从而不断增强班组管理的内生动力。无论是在班组管理制度修订完善方面,还是在日常班组建设方面,赵庄煤业俱是踏石留印、抓铁有痕。记者了解到,自一季度安委会后,赵庄煤业就组织各区队将本单位的全年安全、生产任务、全面预算等一系列任务详细分解,根据实际条件制定出符合每个班组的全年任务,下发至班组,责任到班组长,并且区队长与各班组长签订了《2018年安全生产责任书》,使各班组长对本班组及队组全年各项任务做到心中有数,并对每月任务能够做出规划和安排。

一季度是全面贯彻落实“两级”安委会和安全一号文精神,全力以赴抓好全年安全生产开局起步的关键时期。赵庄煤业积极行动,从严抓班组管理入手,结合矿井自身实际情况,深入开展“零违章、零事故”班组安全长周期竞赛活动,全面提升班组安全管理水平,激发班组自主管理的主动性,为矿井安全发展提供有力保障。

据了解,和以往由公司安全监察部统一制定方案不同的是,该公司针对各区队班组人员结构有不同,工作环境有差异的实际现状,创新安全管理模式,按照班组零违章、区队零事故的目标要求,鼓励区队结合自身实际情况制定方案,使管理更加科学化、人性化,全面调动起职工按章作业的积极性,切实将职工安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”。

“咱们综采队单班人员较多,工作面目前受断层和多处顶板破碎影响,应该加大职工对顶板区域隐患巡检排查的奖励力度……”在赵庄煤业综采二队会议室内,该队组干部正和各班组长及验收员研讨“零违章、零事故”竞赛活动方案。面对5313工作面受断层、顶板破碎等不利因素影响,安全压力日渐增大的实际情况,该队组从鼓励职工发现隐患入手,加大职工对顶板区域隐患巡查奖惩力度,将工分奖惩与班组违章次数、隐患排查、班组排名直接挂钩,从而调动职工按章作业的积极性和主动性,力争全队职工人人参与到每一道工序、每一个岗位的隐患排查治理工作中。

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