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新萄京网址:渭化集团积极落实陕煤化集团“治亏创效”专题会议精神

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12月11日下午,公司召开两级干部会,认真传达落实陕煤化集团2016年工作安排部署专题会议精神,并结合公司生产、经营、项目建设实际,对未来三年“治亏创效”规划方案的编制工作进行了详细的分解和布置。总经理郭建功,党委副书记、纪委书记、工会主席刘智,常务副总经理尹润生,副总经理冯晓宏等公司领导,各车间、部门负责人,各子公司管理人员参加了会议,会议由尹润生主持。 公司积极贯彻落实陕煤化集团“治亏创效”专题会议精神 会上,郭建功全文传达了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在专题会上的重要讲话,对会议精神和要求进行了分析解读。对照讲话精神,郭建功总结分析了公司1-11月份生产经营及各主导产品对利润的贡献情况。郭建功指出,“我们决定不了市场,但可以在成本和费用控制上下功夫”。他强调,虽然煤化工行业形势严峻,销售收入有所降低,产品利润空间缩小,但公司仍有潜力可挖,应归属于可盈利类型。 按照实现企业盈利的原则要求,郭建功在会上对做好“治亏创效”方案的编制工作进行了详细部署,并根据所属部门性质,对公司8个职能部门进行了逐一安排,同时要求所属子公司也要按照集团公司5类企业标准,找准定位,制定好相应方案。郭建功强调,在方案和措施的编制过程中,一是公司领导干部要转变工作作风,消除观望、懈怠思想,振作精神、主动作为,组织好方案、措施的编制和落实;二是相关部门要加强调研、座谈、交流,认真研究分析,确保方案制定的严肃性和严格性,让方案真正起到指导工作的作用;三是要提前布局今后工作,认真研究分析,积极对相关指标和考核机制进行调整;四是要根据要求,编制出今后三年内逐年的规划方案,明确每年的目标和措施;五是方案的内容要具体、量化,要具有可操作性、可考核性。 尹润生在总结梳理中,进一步对集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在专题会上的重要讲话进行解读,指出公司面临的责任与压力。尹润生要求各单位按照本次会议精神,切实做好方案和措施的编制工作,最终拿出一份可操作、可量化、可考核的高质量的“治亏创效”规划方案,为公司乃至陕煤化集团的生产经营发展决策提供可靠依据。

发布日期:2014-04-05 稿件来源:admin 浏览量:1574 近日,集团公司党委委员、副总经理朱宜存赴皖能大厦公司调研指导工作,集团公司有关部门负责人陪同调研。皖能大厦公司总监以上人员参加了调研座谈会。 皖能大厦公司党支部负责人汇报了贯彻落实集团公司2014年度工作会议精神,以及推进落实2014年重点任务分解落实情况和一季度经营工作情况。 朱宜存对皖能大厦公司前期工作取得成效和所做的努力给予肯定,同时也指出了当前面临的形势和大厦公司存在的一些问题,要求围绕任务目标,抓落实,抓分解,从战略的角度,理清规划定位,制订长期目标和短期计划,强化考核,明晰责任;细化收入和成本分析,增强创效意识和服务意识,准确定位,把握市场,盘活存量,开拓创新,树立良好的市场口碑;坚持内部改革,不断完善制度,弘扬敬业、创新、创效的精神,充分调动员工活力和工作热情。

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