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发布日期:2014-08-20 稿件来源:admin 浏览量:1574 8月20日上午,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存在集团公司有关部门负责人陪同下到省电燃公司调研指导工作。省电燃公司领导班子及中层管理人员参加调研座谈会。 省电燃公司总经理侯海晏汇报了1-7月份主要经营指标、电煤供应、市场创效及存在问题、下步工作安排等情况;公司党总支书记刘大斌汇报了党组织建设、党风廉政和作风建设等情况。 朱宜存对省电燃公司今年以来各项工作完成情况给予肯定。他要求省电燃公司围绕“内供管理”和“外拓创效”两大中心任务,抓住当前市场、政策和经营等有利环境,加大工作力度,确保超额完成全年目标任务;密切研判市场信息,优化电煤资源配置,将到厂标煤单价降至更低,实现与同区域电厂对标领先水平;切实提高服务质量,打造一流品牌,拓宽市场上下游战略客户合作广度和深度;严格执行公司各项管理制度,落实“三严三实”要求,确保市场煤招投标采购环节阳光化运行;加大改革创新力度,健全完善奖惩分明的薪酬激励机制,营造甘于奉献、勇于担当的企业氛围;发挥党组织战斗堡垒作用,在廉洁自律、风险防控和党风廉政等方面加强建设,推进企业良性发展。

10月21日上午,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存到省电燃公司调研指导工作。皖能股份公司有关负责同志陪同调研。 省电燃公司总经理侯海晏汇报了公司1-9月份主要工作完成情况、下步工作安排和“十三五”规划目标,副总经理张鹏就渠道建设和外销创效进行了专题汇报。 朱宜存对省电燃公司今年以来电煤成本控制、市场贸易创效、物流运输和提升市场服务意识等方面取得的成绩给予肯定。他要求省电燃公司围绕“拓展渠道降成本”和“提升销量增效益”两大中心任务,自我加压、超前谋划,结合当前煤电行业变化新常态,周密细致谋划好2016年电煤采购计划方案,为集团公司电力板块降本增效提供支撑;优化资源配置,细化供应管理,强化电煤到厂调度兑现力度,确保均衡发运,进一步降低电厂采购标煤单价,力争与同区域电厂对标领先;大力拓宽市场渠道建设和煤炭贸易外销创效水平,进一步提高市场销售比例;结合“三严三实”教育实践活动,完善公司党风廉政建设和经营管理制度,在风险防控、煤炭招标等方面规范流程,确保按制度办事,权力在阳光下运行。

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