来自 建筑建材 2019-12-07 03:22 的文章
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东风设计研究院有限公司第一个境外项目安哥拉汽车工业园建设侧记东风,安哥拉,汽车工业园,艰难探索,国外项

12月3日,由天津院承建的广州市珠江水泥有限公司处置干污泥项目工程总承包项目现场正式开工。

新萄京网址,这是一片神奇的土地。非洲,激发着国人无尽的向往。这是一片苦难的土地。非洲,因为战乱,无数流离失所的黑人兄弟,期待着和平和家园重建。这是一片充满希望的土地。非洲,尽管存在许多风险和困难,但是潜伏着无限商机。援助非洲,是中国既定国策。帮助黑人兄弟,是中国企业的责任和使命。2006年10月,东风设计研究院有限公司(以下简称“东风院”)与中国国际基金有限公司签订了安哥拉汽车工业园项目设计、项目管理及总承包合同。为保证项目顺利实施,东风公司领导和郑州日产领导予以了极大的关注和支持,成立了项目管理平台,安排了思想过硬、作风扎实、技术优秀的同志担任负责人,成立了项目部。由于安格拉长期战乱,法律法规不健全,2002年刚刚结束内战,很多中国承建的项目因为各种原因半途而废。做为东风院第一次承担的海外项目,承担的压力很大。凭着坚毅、创新、开拓的精神,东风院顶着巨大压力,冒着极大风险成功完成安哥拉汽车工业园项目。2005年改制以来,东风院充分利用体制优势,步入平稳多元化发展的快车道。伴随着新事业的发展,2007年,东风院在“2+1”行动事业计划中制定了转型成为国际化集团工程公司的规划目标。要实现这一目标,贯彻实施“走出去”战略是有效的途径,为此,东风院大力培育和发展对外工程总承包市场,积极谋求广泛的国际合作和更大的发展,安哥拉汽车工业园项目是东风院实施“走出去”战略的第一步。艰难探索2007年,东风院承建安哥拉汽车工业园项目,该项目是安哥拉国家唯一的汽车生产基地,也是中国公司在海外建设的第一个独资的汽车生产厂。安哥拉汽车工业园项目由中国国际基金有限公司投资建设,郑州日产汽车有限公司与东风院负责组织项目实施。安哥拉汽车工业园项目是东风院第一个从设计到项目管理、总承包的境外项目,它的签订使东风院拓展海外市场的梦想终于得以实现。安哥拉汽车工业园项目地处安哥拉共和国首都罗安达市郊外。总规划建筑面积约4万平方米,主要包括客车联合车间、皮卡总装车间、办公大楼、4S店、综合站房、宿舍及食堂、外网及总平面工程等子项。建设工期要求在2007年年底满足皮卡车投产要求。第一次做国外项目,第一次做出口设备,第一次做国际贸易,第一次经历海运的复杂程序……若干个第一次对于东风院来说都是新的尝试,尤其是安哥拉潜在的不稳定因素,让很多人对项目的运作深感担忧。东风院顶住压力,在探索中谨慎前行,在对安哥拉工业园项目做出全面的策划和充分了解的基础上,集中优势资源,开始了前期的筹备工作。第一次涉外做项目,必须熟悉掌握海关、报关、海运、信用证支付及出口退税等流程,对于这些从来没有接触过的知识,项目部制定了学习计划和内容,研究海外项目涉及的法律法规,咨询相关国际业务部门,经过专题研讨制定出海外项目的工作方法,明确设计管理职责,规范管理流程,制定项目管理手册,逐步摸索一套切实可行的工作程序。安哥拉比较贫穷,所有材料、设备、物资都必须从国内运输,项目部开始了采购工作,采购合同多达50多个,这些合同从寻找投标单位、准备招标资料、到招标开标、合同的签订直至合同的执行,项目部对每一个环节都进行严格的监造、验收,合理地安排交货、港口、定仓、报关等运输手续,保证了各项材料、设备、货物跨洲际按期运输到安哥拉工地。经过项目部2个多月的精心筹划,充分准备,成功规避了运作中的高风险因素,一切棘手的问题迎刃而解。2007年4月24日,安哥拉汽车工业园项目顺利奠基开工,项目部在一片荒凉的野草地上,开始建设安哥拉第一个汽车生产厂。艰苦创业工程刚刚开始,项目部面对的不仅仅是恶劣的环境,与安哥拉政府打交道更是不易。跨国的差异,落后的经济,战后的萧条、非洲的民情风俗都给工程进度带来了意想不到的阻碍。项目部常常遇到材料送检及联系不易,业主有关工程报告协助困难等许多前所未有的新问题,很多问题必须与安哥拉政府部门进行大量的协商才能解决。工作之余,项目部认真学习安哥拉的法律、制度和风俗,学会和安哥拉政府各相关部门沟通协调,做到调整计划前就与政府部门协商合作,从而极大地缩短了相关工作流程,为项目的运作赢得了宝贵的时间。非洲的旱季十分炎热,安哥拉汽车工业园地处远离罗安达市区的一块荒地,几十万平米的工地,长着茂密的荒草,杂木盘根错节,平整工地是一件浩大的工程。大杂木需要用挖掘机一棵棵挖,小杂木只能手工挖出来,然后晒、捡、烧。项目部顶着烈日抢工期,想尽一切办法垦荒,仅用一个月时间就完成了工地平整,奠定了开挖皮卡车间基础。受安哥拉国情限制,施工单位能力参差不齐,项目交叉衔接,形式多样,这都给项目建设的管理协调带来了很大的难度。为了保证施工质量和进度,项目部成员各尽所能,协助业主及施工单位开展工作,跟踪现场服务现场施工,进行施工指导和监督。工地上只要现场开工就会有他们的身影,大到机械、设备、材料、工具计划及用量,设备基础图、材质确认,小到水泥、沙、石、砖、水、木、板,甚至到管扣、扎丝、线垂等,他们都做到了事无巨细,面面俱到。近一年来,项目部从来就没有周末,没有节假日,几乎全天都是工作状态。工地现场封闭,环境和卫生条件很差,没有电视报刊信息闭塞,设施与物资极其贫乏。再加上非洲天气炎热,各种传染性疾病肆虐横行,缺医少药,医疗机构很少,健康没有最起码的保障。在艰苦的环境下,项目部成员还面临着孩子中考妻子住院父亲病逝等家庭困难,这些对他们的精神和意志都是一种严峻的考验,他们从来就没有退缩的念头,带着对事业的忠诚和坚强的信念,义无反顾地投入其中。项目期间,很多人到非洲后一直都没有回国,因为网络通讯条件差,他们也很少和家人联系。远离祖国的孤单,对亲人的牵挂,让这个项目部非常团结,他们相互支持,相互关心,克服了在异国他乡的种种困扰,为工程的顺利实施投入了大量的心血。勇敢实践施工现场通讯设施少,与国内联系极为不便,国内对安哥拉项目部的技术、后期支援不能及时,练就坚强独立的作战能力是项目部必然的选择。根据安哥拉项目的具体特点,项目部对工程项目的实施进度进行了充分的分析和策划,根据业主总体目标要求,编制项目总体进度计划,项目开工前由建设各方共同确认后遵照执行;承包商根据总体进度计划,进行施工组织设计的修改、补充和完善,明确其保证工程进度的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。现场管理围绕质量管理、进度管理、投资管理、安全文明管理、信息管理、合同管理来开展工作,抓好“四控两管一协调”,严把质量关和安全关,实施目标管理和标准化管理。安哥拉的原材料严重匮乏,造成了材料进场的困难,尤其是每次材料变更时就必须从国内运输才能到场,减少材料变更对设计精确度要求非常高,设计尺寸必须准确无误。项目部的技术人员一方面精心设计反复验证,避免材料变更的过多出现,力求万无一失;一方面在项目管理中进行精细管理,减少材料浪费,当材料需要变更时,及时安排空运、海运的材料运输,做到材料变更计划具有前瞻性。受施工设备、材料、气候等的影响,特别是货运船期常常拖延,最长能延误两个月,经常造成施工不能按计划正常进行。而工程每拖延一天,东风院将会面临损失!适时调整工程计划成为日常工作的重点,项目部经常召开各种协调会,开会的内容只有一个:协调工程进度。会上,集中大家的项目管理经验,进度控制、施工管理、采购、设计协调等部门密切配合,根据工程的实际进展状况及时调整项目计划,采取“并行与交叉”管理手段,掌控影响工程总体推进的关键节点和工作,使项目的进度始终处于受控状态,确保工程建设稳中求优、优中求快。东风骄傲随着项目的推进,项目组精心的施工、优质的服务,使业主的满意度和认知度不断提高。安哥拉总统多斯桑托斯多次来工地视察,对新工厂的科学布局和工程质量赞许有加,他感谢东风院代表东风汽车公司对安哥拉的援建,工业园是安哥拉第一个汽车生产厂,它的建设对于安哥拉来说意义非凡,是安哥拉汽车工业开始起步的标志,未来必将有着广阔的发展前景。2007年下半年,继项目设计和项目管理合同后,东风院又陆续签订了皮卡车间工艺设备总包合同、大客车间工艺设备及公用动力总包合同、弱电总包合同、劳务总包合同等一系列总承包合同。这一系列合同的实施意味着东风院第一次完整承担了一个境外汽车项目,它创立了海外项目管理运作模式,为东风院今后打开海外市场,提供了宝贵的经验。安哥拉汽车工业园项目完工创造了很多第一次:东风院第一个从设计(按照安哥拉国家规范要求)到项目管理、总承包的海外总承包项目;东风院第一次在安哥拉进行项目管理工作,与安哥拉政府有关部门沟通、协调、合作,包括雇用外籍施工人员等;东风院第一次成功实现成套设备出口;第一次全面系统涉及工艺设备出口方面的业务,如商检、海关报关、海运、信用证支付及出口退税等方面的业务;东风公司第一次在海外以东风集团协同进军市场的模式,通过项目设计、项目管理及总承包这种方式,优化利用整个集团的资源、信息等优势,由东风院提供设计、项目管理服务,郑州日产公司提供产品支持,东风进出口公司提供进出口业务服务,东风电信公司提供电信与网络,相互配合共同作战,在海外建设起的第一座现代化汽车工业园;第一个国内公司以商业化模式在海外建设的独资汽车生产厂。安哥拉项目从2007年3月26日开始现场勘测,到皮卡车间4月22日基础开工、钢构7月15日开工、设备安装8月15日开工,8月28日内饰线设备运转调试安装,至11月11日第一辆车试装下线,在万分艰苦的条件下,仅仅用了九个月的时间,工业园建设从无到有,东风院在荒无人烟的野地建立起了一座现代化的工厂。为了这些项目的建设,东风院安哥拉工业园项目部付出了常人难以想像的辛劳,他们在创造效益的同时,通过项目运作,成功打出了东风的品牌,彰显了东风院的实力和信誉。这是东风院开拓海外市场的辉煌成功,是东风集团的骄傲。到目前为止,用时近十个月,郑州日产皮卡已经于2007年12月投产,客车项目施工已经完成,将于5月份开始设备安装。届时,安哥拉工业园将形成1000辆客车、3万辆SUV及皮卡年产能力的汽车基地,东风Nissan、SUV、皮卡已健步走出国门,驰骋非洲大地。东风事业已经在广袤的非洲生根,并将开花结果。

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