来自 建筑建材 2019-12-07 03:22 的文章
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龙峰纺织卫巍:传统行业不一定要“走出来”

收购策尼特之后,除了在技术上实现引进吸收,通化市癫痫病最佳医院在哪泉工也全方位向德国学习工业4.0精神,以此来完善泉工的服务体系,提升企业核心竞争力。为此,泉工推出了智能装备云服务平台,为德国技术插上“互联网+”的翅膀,全方位提升客户服务体验。

“很多人说纺织行业不好做,但前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富,而日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌都是大家所认为的‘传统企业’,对比强烈的是,中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产,大批百货门店关门大吉。这说明什么?我们的产品不够好!” 近日,龙峰国际集团副总卫巍在由福建省经信委指导、泉州市经信委和福建省中小企业中心主办的““2016年福建企业管理提升系列活动泉州专场”作分享。他认为,中国作为世界第二大经济体,消费正在大升级,而基础性的商品消费并未被很好满足,这就是商机。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,传统产业应该深耕,而不一定要“走出来”。 据悉,龙峰主要从事研发、生产及销售功能性羽绒服、休闲运动服面料、功能性纤维布、尼龙布。近年来,通过管理创新、智能制造、绿色发展,龙峰实现了持续性稳步增长,其锦纶产量自2009年来稳居中国锦纶新材料行业第一名,并成功进入耐克、阿迪达斯、哥伦比亚等海内外知名品牌供应链。 全员创新 在龙峰,创新从来不只是老总才在想的事,每个员工都被灌输了创新的意识。从上到下各个部门,甚至是清洁工,每周都要提交改善提案。通过“全员创新”日积月累的推广实行,龙峰的创新实现了从量变到质变的飞跃。 “针对羽绒服车容易透绒,需要车缝线的问题,有个工人提出了双层织造的建议,*终解决了行业性难题,获得国家发明专利。在此基础上,又有员工提出在衣服内增加储能条的设想,打造可移动穿戴的设备……”诸如这样的创新,在龙峰不胜枚举。 然而,要把员工的这些“异想天开”变成现实,还离不开龙峰完善的制度推进和管理。当公司收集到员工这些创新想法后,会有一个部门去组织实施跟进,同时还有相应的激励机制。 卫巍说:“创新不一定就是前所未有的创造或惊天动地的发明,创新要与应用和客户需求相结合,有了新的改善也是创新,这样的创新来得更普遍,也更有现实意义。此外,企业的创新是累积的,一点一滴把好的做法按知识管理存储起来将会获得爆发。” 智能制造 什么样的纺织工业园才能代表世界**?为了打造国际化的纺织工业园,龙峰多次赴日本、韩国、意大利、台湾等地考察,在不断往返对比和多方沟通后,总结出“要用*先进的设备、*少的人,生产出*优质的产品”,企业才能够健康地发展下去。 在纺织机械领域,水织设备*强的是日本津田驹品牌,龙峰开创性地与设备厂家进行谈判,对设备进行48项专业定制化改造,并对其拥有专利所有权。此外,设备的提升改造离不开机器人,鉴于纺织织造行业并没有通用机器人,龙峰又与瑞士企业进行合作,针对*具难度的穿棕环节,开发了可自主穿棕的机器人,单个环节用工直接减少90%。卫巍透露,龙峰工业园二期还将推出自动挂纱机器人。 通过智能化改造,龙峰取得显著成效。龙峰智能纺织生态科技园项目2012年启动,一期引进的1028台高端智能织造设备自投用以来,为龙峰减少用工64%、提升效率30%。据悉,龙峰二期还将新引进1200台智能织造装备。 卫巍说,“如果没有提早布局,等到市场倒逼就来不及了”。多年来,龙峰始终有着一颗追求高度智能化的“机器心”。只有看得远,今后才能站在更高的竞争层面。 绿色发展 “环保部去年关停147家环太湖流域的纺织企业,随着环保要求越来越严格,将会有更多不达标的企业被淘汰。如何变制约因素为创新性因素?”卫巍认为,环保越早做越受益,在带来环境改善的同时,还可以为企业带来受益。 如龙峰智能纺织生态科技园项目导入大量绿色生态元素,节省了大量能源成本。“比如同步布设屋顶太阳能分布式光伏发电站,一、二期年发电量5兆瓦,项目全部建成后,年发电量可达15兆瓦。再如同步建设日处理量1.2万吨的中水回用系统,总水回收率达95%以上。” 在车间设计方面,龙峰也在国内国外进行多方面的考察,并且结合自身实际生产需求,严格控制车间温度、湿度及整个生产车间流水线的顺畅,将水、电、气尽可能地二次回收利用。 “车间天花板严格限定为11米,我们请国际*测算过,在福建沿海地区,只有这样的高度,才能保证车间的温、湿度,控制在*适合纺织品生产的小气候。”这些外人看不到的苛刻细节,正是龙峰*行业潮流的核心秘密。

核心提示:绿色发展智能制造,助力企业腾飞

全员创新 打造合伙人制

而在龙峰,创新也从来不只是老总才在想的事,每个员工都被灌输了创新的意识。从上到下各个部门,甚至是清洁工,每周都要提交改善提案。通过日积月累的推广实行,龙峰的创新实现了从量变到质变的飞跃。

“2016年福建企业管理提升系列活动”走进泉州,福建泉工股份董事长傅炳煌、龙峰国际集团副总卫巍进行企业管理创新经验分享。福建省经信委中小企业处陈炳煌副处长,福建省中小企业服务中心,泉州市经信委等部门领导出席活动,近200名泉州市中小企业管理者参加活动,共话管理热点问题,共谋企业管理水平提升。

云服务平台可以对全球1000多个泉工客户的设备实现实时监控,并利用互联网进行远程维护诊断。傅炳煌说,之前公司有120个左右的售后服务人员,使用云平台后,售后用工减少75%,也解决了很多售后人员不会外语的困难。

智能制造 助力企业腾飞

通过对德国技术的引进、消化与吸收,泉工把德国人治疗儿童癫痫药物有哪些严谨的制砖技术和自身数十年的制造经验相融合,再结合中国市场需求,研发出多款新型砖机设备。不久前,泉工股份被工信部评为“单项冠军”示范企业,全国首批仅60家企业入选。

“很多人说纺织行业不好做,但前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富,而日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌都是大家所认为的‘传统企业’,对比强烈的是,中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产,大批百货门店关门大吉。这说明什么?我们的产品不够好新萄京网址,!”

“针对羽绒服容易透绒,需要车缝线的问题,有员工提出了双层织造的建议,最终解决了行业性难题,获得国家发明专利。在此基础上,又有员工提出在衣服内增加储能条的设想,打造可移动穿戴的设备……”诸如这样的创新,在龙峰不胜枚举。

为了获得全球最领先的技术,泉工股份用资金换取创新时间,在2014年收购了德国近60年砖机企业策尼特公司,并在德国设立泉工德国技术研发中心,不仅掌握了全球最成熟的免托板设备技术,同时也拥有了德国变频砖机6大核心技术。

龙峰国际集团副总卫巍认为,中国作为世界第二大经济体,消费正在大升级,而基础性的商品消费并未被很好满足,这就是商机。没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,传统产业应该深耕,而不一定要“走出来”。

多年来,龙峰始终有着一颗追求高度智能化的“机器心”。什么样的纺织工业园才能代表世界最先进水平?为了打造国际化的纺织工业园,龙峰多次赴日本、韩国、意大利、台湾等地考察,在不断往返对比和多方沟通后,总结出“要用最先进的设备、最少的人,生产出最优质的产品”,企业才能够健康地发展下去。

傅炳煌指出,创新虽然只有两个字,但要实际落地却牵涉很多细节,从车间生产工艺的改进,到原材料、设备的更新,再到管理、销售模式的变革,创新的角度有很多,而每一个小小的创新都能给企业带来进步。泉工股份通过打造合伙人机制,让员工参与生产经营,提高员工参与企业管理创新的积极性,使公司成为员工成长、创业的好平台。

据卫巍介绍,龙峰智能纺织生态科技园项目导入了大量绿色生态元素,节省了大量能源成本。“比如同步布设屋顶太阳能分布式光伏发电站,一、二期年发电量5 兆瓦,项目全部建成后,年发电量可达15兆瓦。再如同步建设日处理量1.2万吨的中水回用系统,总水回收率达95%以上。”

针对创新机制、创新文化、创新动力,现场嘉宾展开了热烈讨论。阿米巴商学院院长李伟认为,要让全员参与创新,就要有合理的利润分配机制、完善的组织设计、独立核算、建立评价系统等。

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