来自 建筑建材 2019-12-07 03:22 的文章
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拉法基中国变阵 双马水泥资产新东家待解

四川双马20日晚间公告,为进一步完善及优化公司现有经营业务结构,对公司现有资产和业务进行整合,公司拟将母公司水泥相关的业务、实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力划转至全资子公司江油拉豪双马水泥有限公司。

2月20日,不再担任董事长的四川双马董事兼总经理黄灿文在电话里告诉记者,公司的主业由大股东来决定,在水泥资产的处置上,他将尽量保护员工的利益。当记者问到四川双马旗下水泥资产最终谁将是接盘的新东家时,他表示:“我们从来没有排除过华新(358.12元/吨,0%)。”

公司拟将截至划转基准日2016年9月30日的母公司水泥业务相关资产及债权债务按账面净值 29,346.02 万元划转至全资子公司江油拉豪。划转基准日后发生的资产及负债变动情况将据实调整并予以划转。 公司表示,江油拉豪为公司全资子公司,此次划转是为了优化现有的经营结构,提高管理效率,不会对公司业务造成风险,符合公司的长远规划及发展战略。

进入中国长达22年的法国水泥生产企业拉法基(327.75元/吨,0%)集团和另一大水泥巨头瑞士豪瑞公司合并后,非但没有借合并壮大自身,反而因在华水泥业务持续亏损,且在解决同业竞争的压力下,不得不收缩战线,将大部分在华股权及资产转售他人。

在经历了去年将非上市水泥资产剥离转手给兄弟企业华新水泥(600801.SH)、将在华唯一的上市公司四川双马(000935.SZ)的控股权易人后,拉法基在华尚在经营的水泥资产处置已接近尾声。

2月17日,双马股份董事会发布公告宣称:1个月前宣布筹划的重大事项乃资产重组,公司正在筹划出售持有的全部水泥业务资产,交易对方为拉法基中国水泥有限公司或其指定的第三方,本次对价由交易对方现金支付,申请继续停牌。

四川双马新任控股股东北京和谐恒源科技有限公司多次表示,不排除装入其他优质资产进入上市公司的可能。而拉法基中国将全部水泥资产以现金出售,成为当初和谐恒源和拉法基谈判的砝码之一。

2月21日,中国水泥网高级分析师郑建辉对记者分析认为, 近年来,拉法基虽然亏在水泥主业上,但转让控股权却没有亏。在他看来,既然四川双马的接手方以及签署水泥资产购买期权协议的IDG均非作为产业投资角色进来,那么上市公司水泥资产最终可能整合到华新水泥旗下。

记者从华新水泥投资部获得的信息是:“关于拉法基上市公司内的水泥资产,公司还没有真正提出来讨论过。”

拉法基西南折戟

成为水泥“西南王”十年后,伴随着中国水泥业因产能过剩、需求下降及国家宏观调控,拉法基在云贵川大本营的水泥业务早已今非昔比:持续亏损不仅让它和早期合作伙伴瑞安建业分手,多家水泥厂更是停产或被托管,最终转手他人。

2005年,是拉法基进入中国水泥行业的关键一年。这家外资水泥企业不仅和瑞安建业在云南携手开始合资,而且间接拿下了梦寐以求的一家上市公司控股权——并购拥有了四川双马的四川双马投资集团。高峰时,拉法基在西南的水泥市场份额高达20%,成为名副其实的“西南王”。

然而,好景不长。据四川双马公布的2011年年报显示,当年净利润同比下滑三成。瑞安建业2011年年报显示,在政府采取高压政策抑制行业产能过剩的情况下,2011年中国水泥行业的投资额于5年来首次回落,下降8.3%。拉法基瑞安水泥于2011年的总销售量约为2650万吨,虽然较前一年增加约14%,但因售价受压及成本上涨,业绩连续两年并不理想。合作方瑞安建业对拉法基表示失望。

新萄京网址,国家统计局数据显示,2006年到2014年间,中国水泥产量从12.4亿吨增长至24.9亿吨,增加了12.5亿吨。全行业陷入了严重的产能过剩。

2012年至2016年,拉法基尝试过多种努力,不仅对华水泥业务削减成本提振盈利,削减其债务,重新获得投资级别的信用评级,还宣布对上市公司进行盈利补偿。但种种努力的结果是拉法基终没有逃脱亏损怪圈。

10年后,水泥行业再度迎来关键一年。

2015年,拉法基中国净利润为-3.3亿元。旗下云、贵、渝主要水泥和混凝土企业合计净利润为-10亿元。四川双马首次出现亏损,为-1.1亿元。拉法基与豪瑞公司合并首次将位于云南的15家公司(11家子公司和4家孙公司)交由关联企业华新水泥托管。

四川双马表示,2015年,公司所属区域水泥需求低迷且同比下降,加之水泥产能严重过剩,市场竞争加剧致使公司主要产品水泥的价格下降,是造成公司本报告期盈利状况下降且归属于上市公司股东净利润出现亏损的主要原因。

台泥(311.67元/吨,0%)集团董事长辜成允认为,2015年可能是内地水泥市场10年来成长趋势的“拐点”,未来的两三年,水泥市场衰退的几率将大增。

2016年,国内水泥产量23.6亿吨,同比下降5.3%,是进入二十一世纪以来的首次负增长。

从这一年开始,拉法基在华业绩进一步恶化。在中小股东关于解决同业竞争的呼声越发高涨时,拉法基做出了两大举动:将非上市公司的股权打包出售给华新水泥、转让四川双马控股权。

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